2月21日上午，津汕分公司黨總支書記、經jing理li張zhang躍yue峰feng組zu織zhi各ge部bu室shi負fu責ze同tong誌zhi召zhao開kai見jian麵mian會hui議yi。會hui上shang，張zhang躍yue峰feng經jing理li詳xiang細xi了le解jie了le各ge部bu室shi的de職zhi能neng劃hua分fen及ji近jin期qi重zhong點dian工gong作zuo開kai展zhan情qing況kuang
，對dui津jin汕shan分fen公gong司si創chuang新xin管guan理li理li念nian
，狠hen抓zhua工gong作zuo落luo實shi，推tui動dong企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan提ti出chu了le要yao求qiu。

會議要求，在新舊領導交替階段要做到人心不能散、秩序不能亂、工作不能斷。在今後工作中，所有運營管理工作都要做到創新
、執行、落實。創新
，就要求各部室在延續原有好的工作模式、工作作風、管理方式的同時，要緊跟集團公司最新的管理理念、管理模式和管理思路，突破慣性思維，創新工作方式、創新工作方法、創新工作思路
，不斷適應新形勢


，力求在原有工作成績的基礎上進一步提檔升級。執行
，就要求各部室要做集團管理政策
、管理模式落實的先行者、執行者、指zhi導dao者zhe
，不bu折zhe不bu扣kou地di執zhi行xing集ji團tuan的de指zhi示shi要yao求qiu
，並bing指zhi導dao基ji層ceng單dan位wei做zuo好hao相xiang關guan工gong作zuo。落luo實shi，就jiu要yao求qiu各ge部bu室shi要yao做zuo好hao基ji層ceng單dan位wei落luo實shi情qing況kuang的de督du促cu檢jian查zha工gong作zuo，打da通tong最zui後hou一yi公gong裏li，實shi現xian貫guan徹che落luo實shi全quan覆fu蓋gai、無盲點。

會議強調
，今後完善企業管理主要從以下四方麵著手：一要實行計劃管理。任何工作都要有提前謀劃，製定計劃方案，做到規定動作要做全、自選動作要做細、創chuang新xin動dong作zuo要yao有you思si想xiang。二er要yao實shi行xing清qing單dan化hua管guan理li。每mei項xiang工gong作zuo都dou要yao列lie出chu清qing單dan，注zhu明ming完wan成cheng時shi限xian和he完wan成cheng措cuo施shi，按an照zhao清qing單dan要yao求qiu落luo實shi責ze任ren，推tui進jin工gong作zuo。三san要yao實shi行xing積ji分fen製zhi管guan理li。將jiang管guan理li融rong入ru到dao日ri常chang工gong作zuo中zhong，把ba被bei動dong工gong作zuo變bian成cheng主zhu動dong工gong作zuo，用yong量liang化hua指zhi標biao準zhun確que評ping價jia每mei個ge人ren和he每mei個ge團tuan隊dui工gong作zuo績ji效xiao。四si要yao探tan索suo推tui進jin數shu字zi化hua管guan理li。將jiang星xing級ji考kao核he、企業薪酬、請銷假、積分製管理等內容都納入數字化係統中
，形成一整套數字評價係統。通過數據共享完成星級評定、薪酬核定、績效評價等工作，增加定量分析，減少人為因素
，用數字說話，用實際工作成績說話
，更真實
、更準確的評價員工工作行為。

此外
，會議還對降低津汕高速事故率

、確保疫苗接種率、收費任務拆分、收費站和收費員星級考核
，以及收費管理政策類、管理類、流程類文件整理下發等工作進行了安排布置。