5月25日
，滄廊（京滬）分公司在木門店收費站圍繞如何提升“執行力”組織中層骨幹召開交流座談會。

會議根據收費站近期管理工作中出現的不足問題進行剖析
，探究阻礙工作中執行力提升的根源和難點，並提取
、總結出提升執行力要做到傳達到位、執行到位、檢查到位、評估到位的具體可行辦法。最後總結出三點經驗：一是要認清執行力的意義，明晰崗位職責
，梳理工作流程，查找管理工作上的不足
，要通過教育、座談加以改進，提升管理上的執行力；二er是shi要yao強qiang化hua工gong作zuo重zhong心xin，收shou費fei站zhan作zuo為wei執zhi行xing單dan位wei，主zhu要yao任ren務wu就jiu是shi執zhi行xing，把ba上shang級ji的de要yao求qiu和he精jing神shen落luo地di，需xu要yao依yi靠kao大da家jia，尤you其qi是shi管guan理li骨gu幹gan的de共gong同tong努nu力li
，提ti升sheng工gong作zuo上shang的de執zhi行xing力li；三是要理論聯係實際，真正做到內化於心、外化於行，達到相互促進、學以致用的目的，不斷提升實踐上的執行力。

此次交流
，切實增強了收費骨幹隊伍的向心力
、凝聚力，進一步落實和加強收費工作管理成果實踐應用，同時也對下一階段各項工作提出了具體要求，為後續工作開展打下堅實基礎。