為全麵建立製度健全
、職責明晰、運行規範、管控有效的“雙控”機製

，沿海分公司堅持關口前移、源頭管控
、預防為主、綜合治理的原則，建立健全了安全風險分級管控和隱患排查治理工作的相關製度和標準規範，完善落實了安全風險的辨識、評估
、分級、管控等各環節工作責任及管理措施
，於12月底圓滿完成了“雙控”機製建設工作。一是成立領導小組。成立了以沿海分公司經理為組長，機關各部門、各基層單位負責人組成的“雙控”機製建設工作領導小組，並積極組織收費、養護、機電、財務、稽查、安全等各部門及一線職工全員參與建設工作，形成主要領導全麵負責、分管負責人具體落實
、相關人員齊抓共管、全員共同參與的良好局麵。二是建立健全“雙控”工作製度。沿海分公司編製了《沿海分公司“雙控”機製建設指導手冊》
，建立健全了《安全生產風險管控與隱患排查整治管理製度》《安全生產風險動態監控及預警製度》《風險辨識公示製度》《安全生產考核獎懲製度》《安全教育培訓製度》及《全員安全生產責任製製度》六項“雙控”工作管理製度，明確了全員安全生產工作職責，確定了安全風險和隱患的類別、評估分級方法和依據，規範了雙控工作的開展與運行機製，為沿海分公司完善雙控工作
、形成長效預防機製指明了方向。三是開展全麵風險辨識。結合本單位實際情況
，對生產過程中人、物、環境、管理等四方麵因素開展全麵安全風險辨識和隱患排查，建立了沿海分公司崗位風險辨識表


、風險管控信息台賬
、事故隱患排查清單、隱患排查治理台賬。采用DLEC法進行評估打分，確定低風險（藍色）690項，一般風險（黃色）125項，較大風險（橙色）10項，重大風險（紅色）0項xiang，並bing對dui分fen級ji後hou的de安an全quan風feng險xian製zhi定ding相xiang應ying的de防fang控kong措cuo施shi。四si是shi編bian製zhi風feng險xian分fen布bu圖tu及ji風feng險xian告gao知zhi卡ka。按an照zhao風feng險xian等deng級ji
，繪hui製zhi了le四si色se風feng險xian分fen布bu圖tu及ji崗gang位wei風feng險xian告gao知zhi卡ka，標biao明ming主zhu要yao安an全quan風feng險xian及ji管guan控kong措cuo施shi、應急措施、責任人及聯係方式等
，共製作風險分布圖7幅
，上牆風險告知卡143塊
，車內風險告知卡21塊。

今(jin)後(hou)沿(yan)海(hai)分(fen)公(gong)司(si)將(jiang)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)機(ji)製(zhi)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)，始(shi)終(zhong)繃(beng)緊(jin)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)這(zhe)根(gen)弦(xian)，深(shen)化(hua)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)教(jiao)育(yu)，強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)，提(ti)高(gao)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)防(fang)範(fan)能(neng)力(li)，嚴(yan)控(kong)各(ge)級(ji)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)
，消(xiao)除(chu)各(ge)類(lei)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，形(xing)成(cheng)長(chang)期(qi)有(you)效(xiao)的(de)預(yu)防(fang)機(ji)製(zhi)。（沿海分公司）