8月15日上午
，滄州交發工程項目管理有限責任公司監理工作調度會在五樓會議室召開，總經理張鋒

、副總經理徐虎南
、總工程師蔡永香，工程項目駐地辦負責人、各部室負責人參加會議。

會議聽取了各在監項目工程進展情況
、監理工作開展情況、存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足(zu)以(yi)及(ji)下(xia)步(bu)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)情(qing)況(kuang)，要(yao)求(qiu)在(zai)確(que)保(bao)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)和(he)安(an)全(quan)的(de)同(tong)時(shi)，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)，確(que)保(bao)在(zai)監(jian)任(ren)務(wu)的(de)圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)。

會議強調：一是要高度重視

，加強信息報送工作，尤其是首件工程開工、重大工序完工等重要節點，務必要上報信息
；二是強化服務意識，提升服務水平

，要以《監理現場標準化手冊》為依據，規範監理工作標準

，逐步推廣監理標準體係建立以及開展標準化工作；三是質量和安全兩手抓，兩手都要硬，不打折扣不留死角；四是嚴格執行考勤製度，一旦發現弄虛作假，取消年度績效；五是建立晨會製度，各駐地每周至少召開三次晨會
，進行技術交底
，針對出現的問題、即將實施建設項目容易出現的問題和人員進行強調

，提前預測，防患於未然
，並針對已出現的問題，找出辦法，解決問題

；六是“堅持獎優罰劣、激勵擔當”
，提倡“主動學習、提升技術水平”的風氣，推動建立“能者上

、優者獎、庸者下、劣者汰”的正確價值導向
，最大限度調動員工的積極性、主動性、創造性，積極高效，落實好各項工作。