按照省委、市委
、市國資委

、集團黨委主題教育調查研究工作指示要求，11月13日下午，交發集團黨委副書記、總經理楊正宇深入路橋公司，開展關於國企改革內部控製優化和措施專題調研工作，指導公司內控體係進一步優化和完善。

會上，路橋公司圍繞內控組織架構設置、製度體係建設、風險防範與應對
、業務支付流程
、物資采購流程、項目管理等工作進行了係統彙報。路橋公司黨總支書記、董事長曹豔明指出在國有企業改革的背景下，路橋公司業務領域不斷拓展
、社(she)會(hui)責(ze)任(ren)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)，但(dan)風(feng)險(xian)也(ye)隨(sui)之(zhi)提(ti)高(gao)，我(wo)公(gong)司(si)將(jiang)準(zhun)確(que)把(ba)握(wo)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)高(gao)速(su)變(bian)化(hua)，堅(jian)持(chi)底(di)線(xian)思(si)維(wei)
，增(zeng)強(qiang)憂(you)患(huan)意(yi)識(shi)
，通(tong)過(guo)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)內(nei)控(kong)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，健(jian)全(quan)組(zu)織(zhi)體(ti)係(xi)和(he)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)，著(zhe)力(li)防(fang)範(fan)化(hua)解(jie)重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)，保(bao)持(chi)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)形(xing)勢(shi)穩(wen)定(ding)。

交發集團總經理楊正宇對路橋公司內部控製體係建設工作給予充分肯定
，並對內控體係建設提出下六點意見：第一，在內控體係建設過程中對於不完善的內容
，要及時把控、及時研究
，杜絕內控工作中“明知不可為而為之”的事項發生
；第二，要注重資質保持，勇於發掘新方式來打破招投標工作現狀；第(di)三(san)，要(yao)保(bao)持(chi)上(shang)級(ji)公(gong)司(si)對(dui)下(xia)級(ji)公(gong)司(si)相(xiang)對(dui)有(you)效(xiao)的(de)管(guan)控(kong)
，既(ji)要(yao)優(you)化(hua)公(gong)司(si)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)，又(you)要(yao)讓(rang)下(xia)級(ji)公(gong)司(si)保(bao)持(chi)充(chong)分(fen)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)以(yi)及(ji)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)敏(min)銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jiao)。第(di)四(si)，各(ge)部(bu)室(shi)、分子公司現存製度及工作體係不僅要有文件支持
，更要在工作中落到實處；第五，在工作中不要存有經驗主義，要切實研究製度文件，並予以落實；第六，內控製度要有專人負責，要將“事前控製”做到“事前預防”。

內控建設對於公司防範風險、提高管理效率
、保障資產安全具有至關重要的作用。路橋公司將以此次調研為契機，紮實開展內控製度標準化建設

，持續優化提升內控體係有效性，在市屬國有企業內控體係建設中貢獻路橋力量。